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本文摘自精诚达电路董事长、创始人盛光松先生在公司2024届大学生储干转正述职报告会上的讲线年来，精诚达电路专注于FPC行业，在盛总的带领下，成为国内FPC行业的标杆企业，拥有全国唯一的软板行业博士后科研工作站……
——记盛总在2024届大学生储干转正述职报告会上的讲线名大学生加入精诚达集团，希望我们大家和在座的各位管理干部和全体员工共同创造精诚达的美好家园。
2006年，我们招聘了14名毕业于985/211院校的大学生，到现在还有7位都坐在今天的会场内。他们入职到现在已有18年了，我记得毕业于华中科技大学的有三位：
毕业于武汉理工大学的有徐涛，毕业于武汉化工学院的有宋兵，裴健，还有毕业于华中师范大学的卜凡全，他们现在都成为了公司重要部门的高管和核心经理人员。
2006年我在2006届储干述职会议上，我提到的“我有一个梦想”：希望十年后精诚达有三个一：一个亿的销售额，一千万的利润和一百万的税收。在未来可成为华为和索尼的供应商，能够有一百亩地的工业园。当时我们参加会议的干部们都以为我在说胡话，没想到不到十年的时间，我所讲的梦想全都实现了。
013年我在2013届储干述职会议上，我依然提到“我有一个梦想”，但这一次的梦想升级了：是希望工业园的环境是鸟语花香的，管理干部和职员是能够坐在咖啡旁边喝着咖啡办公；在精诚达工作了十年以上的员工，能够在当地买得起房，能够开着小车来上班，他们都是受过良好教育的员工，从蓝领变成白领；精诚达成长为行业的标杆企业。2013年的这个梦想实现了80%，还有20%没有实现，是我们的信息化、自动化还没有实现，距离成为国内同行标杆企业还有一段差距。我们现在是人机一体化智能系统的二级单位，所以说这个梦想还有20%没有实现。
还有美国办事处计划在明年成立。美国作为全球最大的经济体，一直是世界各地企业竞相进入的市场。其强大的消费能力、成熟的商业环境、创新的科技产业，以及多元化的文化背景，是精诚达拓展美国市场的主要的因素。为了拓展美国市场，精诚达聘请了两位台湾大学毕业的博士，他们在美国生活了一、二十年。对美国的经济发展和行业情况有着深刻的了解，相信在他们的帮助下，精诚达一定能快速扩大美国市场。
接下来我讲三点。第一，作为精诚达集团的创始人，我想跟大家介绍一下我个人。1961年出生，今年63岁，属牛，农民的儿子，初中二年级毕业，16岁就没有读书了。在17岁的时候干了一年农活。在1979年中国改革开放迎来了大好时代。当时我在砖瓦厂工作，拖板车，一天工作12个小时。在我18岁的时候得到了命运的眷顾，因经委的一个副主任偶然来砖瓦厂考察，见我这个人比较老实将我调到企管会去工作，此后又经历了北干渠副指挥长、乡镇企业厂长等诸多职务。就这样过了很多年，由于当时社会的经济发展形势不太好，每月工资只有七百多块钱，对于要养活一个家庭来说是比较拮据的，于是在1998年，我和我妹妹、妹夫一起来到了深圳（也就是公司现在的盛爱玉总监，副董事长李俊总）。我们当时到深圳的目标是一年能赚10万元，没想到来深圳拼搏两年后就在深圳买了房，还买了奔驰车，在当时已经实现了财务自由。再后来就遇见了一位来自湖北仙桃的清华大学博士，他的弟弟在珠海办了一个软板厂，反映收益还不错，而且投资也不大。我和李俊总，还有另外一位朋友一起去珠海考察了一番，回来后就决定投资开办软板厂。四个人一共投资了300万，成立了现在的深圳精诚达公司。开厂不久后发现公司的经营财报一直在亏损，原来是公司接的都是小单，收益寥寥无几。于是大伙商量让我来管理这个企业，我答应了，但我有自知之明，本来对这个行业一无所知，要管理好企业，我得请行业高人。后来经朋友推荐认识了来自香港的蔡总，他曾管理过一些美国、香港、台湾的企业，蔡总建议我将工厂原来的装修推倒重来，再投资2000万，就能扭转公司亏损的现状。于是我就跟其他三位合伙人商量：“我想聘请蔡总担任工厂厂长，还想请从日本索尼公司退休下来的总经理大理卫先生担任工厂顾问。”当时的两位合伙人马总和董总，听完我的提议都表示不赞同。只有我的妹妹和妹夫全力支持的决定，并且增加10%股份。于是有了现在的精诚
我想讲第二点，精诚达成立至今规模虽不是很大，但是在国内的软板行业还是很优秀的。精诚达的发展总共分三步，第一步是我们做广达集团达研的激光头产品，做到了全球第一，因为当时产品的弯折非常有难度，要求达到50万次，其他同行都做不出来。现在的总工苏总（苏总是我从汕头超声请回来的，厦门大学化工专业出身，曾在汕头超声负责工艺）和谢总（谢总当时任生产部经理）解决了这个难题，李俊总和谢总去达研把样机背回来仔细研究，实现了技术突破，深圳工厂的订单也因此进入了稳步发展的快车道。这也是我们第一次成功抱上了市场的大腿。第二步是我们做美国新思的TB产品，我们也是国内最早的，在阶段性上到了国内市场第一位，让华为、OPPO、vivo都成为了我们的重要客户。第三步是2017年公司转型。周总带领的汽车工控团队，通过设计端和源头的管控，特别是万建华总监和黄顾问对所有材料涨缩的专业分析赢得客户的认可和尊重，在与当时上市企业激烈的竞争中脱颖而出，让台山工厂现在每个月达到5000万~6000万的销售额，成就了精诚达的今天。大概率在2027年，车载产品销售额将会达到十个亿，未来不久精诚达能成为全世界细分市场的标杆企业、单项冠军。但是我也在思考：下一个十年，什么是我们的核心产品？我们会迎来什么样的客户？我们要用什么来给客户创造价值？这也是公司所有高管要面对的难题，这是他们肩上的责任和使命。
我有两个儿子：盛明经、盛明伟（集团公司现在的副总经理），我们在开家庭会议时，他们问我：”老爸，你为何会选择软板这么难经营的一个行业呢？“我告诉他们：”如果不难，轮得到我们去做吗？“软板是劳动密集型、技术密集型和资本密集型行业。单独论资本密集型企业，有钱人太多了，我们干不了。单独论技术密集型企业，单凭技术脱颖而出，我们也干不了。我们公司聘请了十多个博士、博士后，例如张芮博士、陈兵博士，他们现在带领两位毕业于华南理工大学的博士后在我们精诚达博士后工作站（全国唯一的软板行业博士后科研工作站）搞科研；像刘迪博士，像贺平博士，以及我们在美国成立办事处的两位毕业台大的博士；还有公司现在的独立董事，一位人民大学法学院的院长，法学院的泰斗，还有曾经我们的财务独董，北京光华学院博士后导师，如果说技术这些人都是佼佼者，所以单论技术密集型我也干不了。单独论劳动密集型企业，我也没那能力。所以说我们这个行业，你要把它干好，还真不容易，我深知非常难，但是把一件困难的事情做好才有意义，这才是我愿意干的事情。但是我唯一的要告诫同学们的是：思路决定出路，格局决定结果。因为我自觉得自身有着宽广的胸怀和志存高远的理想。同时我也深知人才团队的重要性，我们在座的都是精诚达的人才，都承载着精诚达的未来发展和腾飞的历史使命，团队的力量是最重要的。因为精诚达的发展证明了这一点，所以说精诚达能够拥有今天，都是团队的力量，未来一定会依靠团队的力量走向更高的辉煌。
最后给予大家的一个期许。每次公司招聘大学生以后，我都会向大家推荐两篇文章三本书，两篇文章分别是《不眠的硅谷》和星巴克老板霍华德的《将心注入》，三本书分别是《曾国藩》、《子夜》、《三体》，我希望我们大家看一看，因为100个人有100个人的感悟。公司伟总说，他喜欢《曾国藩》里的左宗棠这个人物，公司的董秘张晓敏总喜欢胡林翼这个人物，市场部的李园梅总监喜欢李鸿章这个人物。但我还是喜欢曾国藩，他“修身、齐家、治国、平天下”的理念到现在依然适用，我们一般人做不到治国、平天下，但是我们依靠个人的努力和品性是能做成功许多事情的。《曾国藩》里面有一个情节，太平天国派了一个刺客去刺杀
曾国藩，但却被他的清廉所折服，曾国藩每天四点半起床，工作到深夜，打开他的衣服箱，除了一件官袍是新的，其他都是打补丁的，所以我希望我们至少能够保持自身清廉，这也是我喜欢曾国藩的原因之一。第二本书是看茅盾的《子夜》，我感悟现在的商业环境和百年前的中国没啥不一样的区别，你们可以看一看。第三本书是《三体》，充满着想象、幻想和浪漫的情怀。
在未来的几年，我们要成功上市，成为高质量的、高回报的、市值最高的线路板上市企业之一。未来的二十年，我们要发展成为年销售过百亿的跨国公司集团，成为5A级智能制造企业。我们公司的高管们，甚至是他们的下一代都能成为国际公民。在精诚达工作十年以上的员工都能在当地买得起房，都成为开着小车来上班的白领工人，过上体面而有尊严的生活。
